确定活动的范围是活动管理中非常重要的一个环节。活动范围的定义不清，可能会导致预算超支、时间延误、任务目标无法实现等不良后果。所以需要制定出一个明确的活动范围。
确定活动范围需要经过以下步骤：
1、收集信息，列出所有的活动相关方，明确活动的目的、业务需求、约束条件和假设条件。
2、定义活动的范围，写下活动的具体目标、可交付成果和需要完成的工作。
3、编制活动的工作分解结构（WBS），将活动分解成可管理和可控制的部件，明确参与人员、实现方式、工作时间和成果审核标准。
4、确定活动的时间和资源限制，制定时间表、资源清单和参与人员列表。
5、更新项目管理计划，将确定后的活动范围、时间表和资源清单更新到项目计划中。
