和气生财在企业管理中的实践，可以从以下几点展开：
- 营造和谐的工作氛围和文化。企业管理者要贯彻“和为贵”的理念，注重团队文化建设，通过营造和谐的工作氛围，增进员工的凝聚力和归属感，提高企业整体的竞争力。
- 关注员工的情感需求。企业管理者要注重员工的情感需求，关心员工的成长和发展，建立温馨和谐的人际关系，创造良好的企业文化和品牌形象。
- 强化内部管理和沟通。企业管理者要注重和促进内部沟通，制定透明的管理制度和规则，营造公正、公平、公开的工作环境，增强员工的信任和归属感，提高企业管理水平。
- 培育和发掘员工的潜力。企业管理者要注重发掘和培养员工的潜力，打造创新型企业文化，激发员工的创新意识和创造力，提高企业在市场竞争中的优势。
以上几点是企业管理者落实和气生财理念的具体方法和技巧，在实践过程中，需要管理者注重营造良好的企业文化和品牌形象，提升社会形象和社会认可度。
