产品研发项目的选择和管理是一个复杂而又关键的过程。以下是几点建议：1. 定义项目目标和成功标准：在选择项目之前，明确项目的目标和成功标准，不仅能够帮助团队明确项目的方向，也能够帮助管理者进行项目绩效的衡量。2. 研发团队的能力和经验：研发团队的能力和经验是项目成功的关键因素之一。选择具有相关经验和能力的研发团队，能够提高项目的成功率。3. 市场调研与竞争环境：市场调研能够帮助确定市场需求、消费者偏好和竞争环境等因素。对市场和竞争环境进行深入了解，有助于选择研发的产品类别和项目类型。4. 项目成本和收益：在确定项目时，要充分考虑项目成本与收益。对于成本较高、产品研发时间较长、收益周期较长的项目，需要进行更为谨慎的考虑。5. 公司战略与定位：选择和管理产品研发项目要符合公司战略和业务定位。要确保产品研发项目与公司的战略和发展方向保持一致。在进行产品研发项目的选择和管理时，需要全面考虑因素，以降低项目失败的风险并提高项目的成功率。
