1. 在原材料采购之前，需对供应商进行筛选，评估选用合适的供应商，其中包括了解供应商的背景、生产能力、交货能力、质量控制能力、售后服务能力等。
2. 建立供应商合作框架： 采取长期战略合作方式，签署供应商资格申请书、保密协议书、授权协议书、质量协议书，其中包括原材料价格、数量、交货时间、质量要求等，明确责任和义务。
3. 建立原材料供应商质量管理体系：确保供应商原材料的质量。根据产品特性，设定合理的原材料检测标准和检测规范，实施原材料进货检验、产品检验和包装检验。
4. 建立原材料供应商评价管理体系：根据供应商的供货情况、质量情况、服务情况等，定期对供应商进行评价和考核，及时发现问题并进行整改。同时，加强与供应商之间的沟通和协调，做好物流管理等，确保原材料能够及时准确地交付到生产线上，最终生产出高品质的产品。
