评估一名厂长的绩效需要综合考虑多方因素，以下是一些评估指标：
1. 企业利润：企业利润是评估厂长绩效的重要指标之一。企业利润虽不完全等同于厂长贡献，但是一定程度上反应了企业经营和管理水平的高低。
2. 销售增长：评估企业和厂长的绩效时，销售增长是一个重要的指标。企业销售收入的增长主要由市场的拓展和产品或服务的创新能力来决定。
3. 生产效率：厂长的主要工作就是确保生产线连续、高效、稳定。因此，生产效率是很重要的一个指标。
4. 人员管理：厂长需要管理和领导一支生产团队，因此，他的管理能力、团队协作和员工满意度也需要考虑。
当然，除了这些指标之外，绩效评估还需要根据所在行业的特点和企业的发展阶段来具体考虑。
