1、及时沟通和协调。
一旦发现冲突和分歧，要及时采取措施进行沟通和协调。可以通过组织团队会议或者一对一谈话来了解问题的具体情况，然后寻找解决方案。
2、引导参与人员换位思考。
针对参与人员之间的不同意见和看法，可以引导大家换位思考，从不同的视角看待问题，寻求最佳解决方案。
3、通过项目管理工具来协作。
可以使用各种项目管理工具，如JIRA、Trello等，使参与人员之间的协作更加高效。通过这些工具，可以跟踪任务进展、分配责任、记录决策等，促进项目的顺利进行。
4、明确成员的角色和职责。
在项目的初期，应该明确每个参与人员的角色和职责，避免工作重叠或者遗漏。在处理冲突时，可以根据相应的职责分工来协商解决方案。
5、提升领导力。
项目经理需要充分发挥自己的领导力，积极引导团队，加强沟通和协作，协调和处理冲突。在这个过程中，重要的是要处理问题而不是处理人，打造一个和谐、高效的团队合作氛围。
