参与人员名单需不需要区分不同参与阶段的人员？

需要区分不同参与阶段的人员。在项目管理中，参与人员的角色和职责在不同的阶段是有所不同的，因此需要在名单中进行区分。例如，项目启动阶段需要确定项目发起人、项目经理等职位；需求分析阶段需要确定需求分析师、用户代表等职位；系统设计阶段需要确定系统架构师、设计师等职位。只有明确了不同阶段的参与人员，才能有效地管理项目参与人员，确保项目的顺利进行。