WBS是一种将工作分解为简单、易于管理和控制的方式。它可以帮助项目经理和团队更好地理解项目的细节和细节，确保项目按时交付、符合预算和达到预期的质量标准。WBS还提供了一种结构化的方法来组织和规划项目，使项目团队能够更好地理解项目的范围和目标，并有助于指导项目团队的工作和任务分配。
WBS可以为项目经理和团队提供一个框架，用于定义项目的工作分解和层次结构，并确定每个工作包的详细工作范围，工作包可以是活动、工作、交付内容或其他可衡量的任务。WBS不仅可以使项目管理更加系统化和完整化，还可以增强项目团队的沟通、合作和协作能力。
总之，WBS是一种有助于管理和控制项目的工具和技术，可以帮助项目经理和团队确保项目按时完成、按预算进行并且达到预期的质量要求。
