上行下达是管理者与下属之间的重要交流方式，有效的上行下达可以提高工作效率和团队协作能力。以下是一些管理下属的实用技巧：
1. 要建立坦诚、真实和透明的交流方式，双向沟通非常重要。管理者应该让下属感到他们的意见被尊重和重视，这样才能建立一个团队。
2. 了解下属的能力和兴趣，并为他们提供相应的培训和发展机会。这可以激发下属的工作热情，并在他们的工作中找到更多的动力。
3. 在进行任务分配和责任下达时，要表达清晰、明确的期望。管理者需要确保下属理解他们的任务和目标，这样可以避免错误和重复的工作。
4. 给予下属充分的信任，让他们感到被信任。管理者应该允许下属发挥自己的能力，并给予适当的支持。
5. 及时反馈下属的工作表现，包括肯定好的表现和提出需要改进的建议。这些反馈对于改进下属的工作表现非常重要。
